Sobre a Decoradora

Ana Borges é fundadora e CEO da Ana Borges Interiores. É licenciada em História de Arte mas foi a sua paixão – a Decoração – que a conduziu à criação da empresa, em 1997.  A fotografia e as viagens ocupam os seus tempos livres.

Empática, perseverante, extrovertida e comunicativa, está sempre aberta a novas tendências. Criar espaços elegantes, harmoniosos, funcionais e confortáveis é o que mais gosta de fazer.

01

Нездорова Атмосфера На Роботі: Основні Її Ознаки

Така ситуація часто виникає через брак довіри, відсутність спілкування та внутрішні конфлікти. Працівники не отримують зворотний зв’язок, або отримують лише у вигляді критичних зауважень. Подібні проблеми ускладнюють співпрацю членів команди, тому проєкти, зустрічі та взаємини часто сходять з колії. Практика показує, що співробітники, яким подобається робота, показують набагато кращі результати, ніж ті, хто ходить на роботу лише за зарплатою. Керівнику не варто ігнорувати своїх працівників саме з цієї причини. Варто також враховувати, що висока зарплата і перспективи кар’єрного росту не обов’язково змусять людину залишитись у вашій компанії.

атмосфера в колективі

В результаті при передачі розвиваються способи комунікації, пошук рук партнера до моменту передачі тарілки, попередження про передачу дотиком. [newline]Зберегти моє ім’я, e-mail, та адресу сайту в цьому браузері для моїх подальших коментарів. Намагайтеся розмовляти м’яко, спокійно та не дуже гучно. Завжди вітайтеся та цікавтеся їхніми справами й здоров’ям.

Сьогодні ми поговоримо з Вами про психологічний клімат колективу, а так само про важливість згуртованості колективу. Командою добре сприймається, коли керівник не нав’язує рішень, будує з працівниками дружні взаємовідносини, кожен з членів команди відчуває свою цінність. Аналіз мікроклімату важливо виконувати на регулярній основі, тому що колектив – це середовище постійних змін.

Наприклад, це можна робити за підсумками місяця або кварталу. Якщо справи йдуть добре, буде привід порадіти разом, якщо не дуже – спільно попрацювати над поліпшенням ситуації. Хоча програма кадрового обліку «Чиж-Кадри» безпосередньо не може вплинути  на атмосферу в колективі, однак за її допомоги можна значно покращити і полегшити роботу відділу кадрів. Працівник повинен відчувати себе потрібним, кваліфікованим. Заохочуйте людей до саморозвитку, пропонуючи різні навчальні курси, та підживлюйте прагнення до кар’єрного зростання.

Добре обладнані робочі місця, комфортні вбиральні, можливість попити чай-каву. Все це здається дрібницями, а насправді такі деталі відіграють значну роль в житті, тому варто постаратись, щоб вашим працівникам не було на що скаржитись. Згідно з результатами нещодавнього онлайн-опитування Міжнародного кадрового порталу hh.ua, 89% респондентів стверджують, що дружня атмосфера в колективі таки суттєвий фактор продуктивної роботи. Кожен шостий респондент зазначає, що керівництво компаній, в яких вони працюють, схвально ставиться до ініціативи облаштовувати робочі місця на свій розсуд. Знайти пристойну роботу, отримати посаду, зарплату, безумовно, це дуже важливо, але не менш важлива атмосфера, в якій вам доведеться працювати. Тому фахівці радять звернути увагу на корпоративну культуру компанії, в якій плануєте працювати – на її цінності, етичні норми.

І немає різниці, в чому полягає кінцевий результат – у грошах або в соціальній активності вашої команди, наші поради будуть корисними всім. Чітко визначте цінності компанії і підтримуйте їх у всіх аспектах діяльності. Розробіть корпоративну культуру, що сприяє співпраці, взаєморозумінню та взаємоповазі, і привітайте кожного нового співробітника в цю спільноту.

атмосфера в колективі

Найбільш прогресивний підхід, на думку західних експертів, полягає у постійній оцінці морального стану персоналу та своєчасної реакції на девіантну поведінку. Наприклад, в організаціях, співробітники яких вважають, що керівництво їх підтримує, внутрішні інциденти трапляються набагато рідше. Як показує опитування, для переважної ж більшості людей не тільки улюблені речі створюють сприятливу атмосферу на роботі. Адже лише для 10% опитаних атмосфера в установі чи компанії та особливості взаємодії її співробітників не мають особливого значення. У нас є традиції всередині колективу — спільна кава вранці або п’ятничні посиденьки після роботи, є повага у спілкуванні між співробітниками.

Сьогодні, як і раніше людям цікаві ті компанії де панують справедливість, заохочення, стабільність і контроль. У випадку, якщо компанії необхідно буде зробити скорочення, як вчинить керівництво? Наприклад, колишній директор мережі магазинів Walmart, не довго думаючи, звільнив понад 13 тисяч співробітників і отримав прибуток $19,2 млн. На відміну від нього керівник банка Charles Schwab, аби уникнути скорочення, зменшив зарплати, а тим співробітникам, хто виходив на пенсію, виплатив великі бонуси. Не забувайте робити акцент на досягненнях команди, адже це мотивує на ще кращі результати. Натомість, говорячи лише про поразки, можна знищити ініціативність, упевненість і креативність персоналу.

Це те, що супроводжує колектив протягом всього процесу діяльності. Працюйте над створенням цікавої робочої атмосфери, а надто, якщо робота більшості співробітників компанії є монотонною і одноманітною. Влаштовуйте конкурси, заходи з тімбілдингу, квести, свята поза офісом – нехай у персоналу робота не буде пов’язана лише з виконанням трудових функцій. Заохочуйте ідеї, які висловлюють співробітники, нехай навіть вони не є геніальними.

Звісно, останній рік для підприємців та управлінців був дуже нелегким. Та наша місія — не лише у тому, щоб зберегти бізнес, але й у тому, щоб працівники не розбігалися й отримували на роботі зарплату і підтримку. Після кризи ми всі відновимось і запрацюємо з новими потужностями, а люди пам’ятатимуть про ставлення до них у складні часи. І якщо на цьому місці працює «правильна» людина, то вона часто допомагає ту саму доброзичливу і комфортну атмосферу створити спочатку, викликаючи довіру і бажання звертатися з будь-яких питань. Вся відповідальність за настрій в корпоративній команді в такому випадку повністю перекладається на найнятого фахівця. Керівник в цьому варіанті просто спостерігає за тим, наскільки добре у того буде це виходити.

  • Тобто щоби співробітники відчували себе повноцінними, роботодавець повинен їм довіряти.
  • Як створити команду, яка буде максимально ефективно вирішувати завдання компанії, одночасно доброзичливо спілкуючись між собою?
  • Потім він повідомляє, що пінгвіни під час зимових бур і холодів туляться докупи й так рятуються.
  • Вони мають на меті підтримувати морально-психологічний стан співробітників під час робочого процесу.
  • Подбайте, щоб у ваших підлеглих було не тільки «життєво необхідне», а дещо більше.

Більшість керівників дотримуються помилкової думки, що мікроменеджмент — це найкращий спосіб підвищення продуктивності праці. Це лише на перший погляд здається нешкідливим — агресивна атмосфера на робочому місці корелює з психологічним вигоранням, депресією, тривогою. Ніхто не хоче напартачити на роботі, але хоч-не-хоч, та промахи інколи трапляються у кожного, адже не помиляється лише той, хто нічого не робить. Визначте цінності та підтримуйте корпоративну культуру.

Більшість проблем у колективі виникає через те, що люди не можуть або не хочуть висловити свою позицію, пояснити рішення чи дію. Чимало неприємних моментів у спілкуванні може спричинити нерозуміння спільної мети. Отже, чим краще буде налагоджений зворотний зв’язок і вибудувані комунікації між працівниками – тим менше непорозумінь виникатиме.

атмосфера в колективі

Один з інструментів, як впевнено та нетоксично робити зауваження команді, — чітко прописувати інструкції, стандарти, чеклісти. І якщо, скажімо, працівник неправильно пакує посилку чи комунікує з клієнтом не так, як би вам хотілося, завжди звертатися до неї. Існування офісних чуток, коли їх зовсім трохи, — це абсолютно нормальне явище. Але коли кожен робочий день нагадує реаліті-шоу, співробітники не спілкуються відверто, шепочуться, кидають недоброзичливі погляди та зауваження, то з цим вже потрібно щось робити. Більшість порад у цій статті підходять для керівників будь-яких сфер. Ви є директор підприємства чи салону краси або взагалі керуєте волонтерським рухом – концепція продуктивного керування всюди єдина.

У колективній діяльності важливий не тільки обмін інформацією, а й планування спільних дій, вироблення, прийняття й реалізація рішень. Їх ефективність залежить від того, наскільки гармонійним є взаємозв’язок між членами колективу. На практиці він постає як система дій, за якої емоційний імпульс, вчинок однієї особи чи групи осіб зумовлює відповідну реакцію інших осіб. Хоча багато фахівців з інформаційної безпеки все ще концентрується на технічних індикаторах дій інсайдера, єдиний ефективний шлях уникнути загроз — аналіз поведінки персоналу. Зміна алгоритмів дій, відхилення від середньої норми – маркери, які повинні занепокоїти службу безпеки.

Ефективні рішення у цьому напрямі можуть підвищити показник утримання нових працівників до 82%. Це стане чудовим результатом вашої кадрової політики. Якщо всі процеси адаптації працюють як задумано, колеги співпрацюють і підтримують новачка, то у людини формується відчуття, що ось вона — робота мрії!

Організуйте регулярні заходи, такі як корпоративні вечірки, спортивні змагання або спільні обіди. Це допоможе сприяти злагоді та спільноті в колективі, а також дасть співробітникам можливість краще пізнати один одного за межами робочих завдань. Наприклад, на якесь свято можна закупити подарункові набори гуртом для ваших підлеглих.

Ці кроки продемонструють персоналу, що ви цінуєте його внесок і ідеї. Як же розпізнати, що у вашій компанії панує токсична атмосфера? Реєструючись, ви погоджуєтеся з угодою користувача та політикою конфіденційності. Молодий вовк розповів ватажкові, атмосфера в колективі що вони напали на сімох мисливців і  без зусиль одержали над ними перемогу. Зареєструйтесь, будь-ласка, і зможете скористатись усіма перевагами сайту та форуму. Розмістіть в офісі інформацію про сервіси підтримки ментального здоров’я.

Розв’язувати конкретні проблеми, які виявить таке опитування, мають керівники разом зі спеціалістами з управління персоналом. Другий стиль – самостійно провести низку заходів, спрямованих на «оздоровлення офісної обстановки». У такому випадку керівнику будуть корисні наступні поради щодо поліпшення психологічного клімату в колективі. Для досягнення здорової атмосфери придивіться до умов, в яких існує колектив. Приберіть з офісу те, що дратує або не влаштовує більшість. Створення доброзичливої атмосфери може стати непростим завданням, проте ігнорувати це питання не можна, оскільки позитивна корпоративна культура є важливим чинником успіху компанії.

Тож ключову роль в тому, якою буде атмосфера в колективі, як буде сприйматися компанія клієнтами й постачальниками, звичайно ж, грають люди, які працюють у компанії. А також цінності, які поділяє керівництво, щоб зробити місце роботи привабливим, співробітників — мотивованими, а прибуток — відчутним. Завжди повідомляйте своїм співробітникам про успіхи або ж невдачі компанії.

атмосфера в колективі

На загальних зборах розв’язувати питання окремого напряму буде неактуально для інших та витрачатиме час людей. Сьогодні на посаді адміністратора регіонального офісу я відповідаю за доброзичливу атмосферу, щоб кожен новачок відчув себе потрібним і важливим для компанії. Власне, така атмосфера і є важливою частиною гарною корпоративної культури. Підтримуйте своїх співробітників у їхньому особистому та професійному розвитку. Приділяйте увагу їхнім потребам, інтересам та досягненням.

Адже якщо так зустрічають новачка, є така структура і підхід, то так працює і вся організація. Після розподілу ролей і розстановки «членів сім’ї» «фотограф» рахує до трьох. » все дружно і дуже голосно кричать «сир» і роблять одночасний виляск в долоні. Спостерігайте, щоб ваш співрозмовник відчував себе комфортно під час спілкування. Визнання індивідуальних, командних та корпоративних досягнень – важлива частина заохочення співробітників.

02 O QUE DIZEM OS CLIENTES

04 ENTRE EM CONTACTO

Vamos criar, juntos,  o seu projeto ou decoração de sonho.